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乐平局深度挖潜提升扭亏脱困质量
发布时间:2016.05.27    新闻来源:江西乐矿能源澳门威斯尼人网上登录有限公司   浏览次数:

     乐平局面对经营压力,以市场危机倒逼管理升级,以刚性目标倒逼扭亏脱困。2016年,该局在经营管理上采取“十项”断然措施,从主体责任、优化方案、深度挖潜、盘活存量、转型发展、督导落实等10个主攻方向,压实各经营主体责任,着力破解经营压力,奋力提升扭亏脱困质量。
    该局紧扣“全员忧患、全员担当、全员求存”这一主题,锁定“亏损控制在考核指标内”这一目标,压实企业内部市场主体责任,进一步传递压力、激发动力、汇聚合力。5月初,该局重新下达了各单位年度经营目标,从控亏目标、业务招待费等方面,层层下达经营指标。要求各单位、各部门务必思想认识到位、过程控制到位、激励机制到位,真正确保各项措施落到实处、抓出成效。该局严格生产成本,规定工资支出不得超过销售收入80%;严格人工成本、严格全员工效,万吨用人率、全员工效必须压减至澳门威斯尼人网上登录规定范围内。该局通过深度优化方案,做优煤炭主业。各生产矿井痛下决心加大战线收缩、减头减面力度。他们在2015年暂停了不安全的、不经济、煤质差的20多个头面后,今年5月雨季期间,又暂停了4个采掘工作面。严格控制非煤产业亏损,凡亏损额超过折旧、摊销和利息等固定费用的非煤单位,坚决予以关停。
    乐平局严格资金预算管理和刚性考核,对4对矿井、11个非煤企业下达了资金使用计划,凡追加预算资金一律上班子会集体研究。他们紧密结合实际,制定了《乐平矿务局组织机构设置和定编定员方案》和《景德镇分公司组织机构设置和定编定员方案》,明确采掘辅助一体化大工区、大车间的管理方向。在生产过程中,要求各矿井注重完善制度,抓好量化工资考核,加强零星工程管理,严格考核验收和审批,坚决执行工资总额和效益挂钩制度。严格非生产性支出,各类管理费用同比压减5%以上。

                                                 供稿:乐轩 审核:刘应忠

 
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