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乐平局召开经营分析会要求:坚定信心确保安全 减亏控亏保效益 实现上半年经营各项指标任务
发布时间:2017.05.15    新闻来源:   浏览次数:

    5月10日下午,乐平局召开经营分析会,通报并分析今年前四个月的经济运行情况,研究部署下一步控减亏损具体举措,促进实现上半年各项经营目标任务。
    在家的局领导邹爱国、谭震、吴庭龙、查雄堂、骆黄艳以及财务、生产副总出席会议,沿沟煤矿、洗煤厂、景能发电公司、电力分公司、供应分公司等生产经营单位主要领导和局机关相关处室负责人参加会议。会议由局长邹爱国主持。
    会上,该局财务副总师万念驰分析了1至4月份全局经济运行情况,通报了全局和生产经营单位经济指标完成情况。局属各生产经营单位主要领导、局财务、生产、资产管理等相关处室负责人,分别就当前生产经营状况、经营过程中存在的问题和下步工作思路、打算,进行了汇报发言。
    局财务总监查雄堂对全局经营预算执行情况进行了总体分析,重点对各单位控亏、减亏提出了具体的工作要求与措施。
    副局长骆黄艳从强化安全管理、完备采掘接替、加强防排水工作等提出了工作要求。 
    常务副局长吴庭龙对重点工程、确保采掘正常接替、优化生产布局、确保安全生产,保持经济平稳运行提出了工作要求。
    局党委书记谭震对全局一至四月经济运行情况作出总体评价。他说,从前四个月经济运行情况上看,实现了控亏减亏目标,工作值得充分肯定。但要清醒地看到,其基础非常脆弱。当前全局经营现状依然严峻,要兑现上半年仍至全年的经营目标任务,我们还需要加大力度、再接再厉。
    谭震要求,全局各生产经营单位要高度重视企业经营管理,树立效益优先的理念。在确保安全的前提下,要把是否产生效益作为衡量各项工作的标准。各单位、各部门要把各项经营指标进行层层分解、考核,落实到岗、责任到人,把经营工作抓好抓实。要深入开展“双增双节”活动,把提质增效作为降本增效的主要措施和工作重点。要以问题为导向、细化应对措施,积极主动作为。要抓好全过程跟踪检查,确保措施落实落地。各级责任主体要坚持定力,把各项既定措施真正落实到位。局职能部门要认真做好指导、协调、服务工作。要强化目标管理,实行刚性考核,真正做好每旬、每月、每季的对标分析,搞好全过程管理,确保各项经营指标兑现。
    局长邹爱国总结会议并强调,全局上下要高度重视经营指标完成情况。前四个月,各生产经营单位做到了产销平衡、安全生产、盘盈增收、煤质煤价上升,总体经济状况保持了稳定。在看到成绩的同时,更要认识到存在的问题和不足。当前面临的经营形势依然严峻。具体表现为:经营运行发展不平衡,生产指标存在欠账,非生产单位增亏,提质增效工作迟缓、煤矿采掘接替被动,决策执行合力不强。各单位务必高度重视经营指标完成情况,把安全生产、效益优先摆在首位。
    邹爱国强调,经济活动分析会要半年一小结一考核,对亏损严重、又没有相关措施、工作久推不动的单位,要严格刚性考核,采取经济措施、组织措施和问询谈话。局机关各部门、分管领导对生产经营单位要加强督促力度、帮扶力度、指导力度,改进工作作风、及时帮助解决问题,扎实开展好各项工作。
    邹爱国还重点对沿沟矿采掘队伍招标、产量进尺兑现、落实定员定岗、推进提质增效、强化瓦斯抽采、加强煤质管理等工作,提出指导性意见。要求洗煤厂加强配煤力度、扩大市场用户、寻求煤源及加工等工作。瓦斯发电要加强放假人员的管理、发电成本管理、闲置资产处置等。

供稿:曹国生   审核:乐轩

 
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