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乐平矿务局强化精细化管理深挖企业内部潜力
发布时间:2017.06.30    新闻来源:   浏览次数:

    乐平局认真贯彻澳门威斯尼人网上登录年度工作会精神,一手推进企业改革转型发展,一手力抓企业精细化管理,强化企业主体责任,落实“两个平衡”的总原则,精细管理挖内潜,打好扭亏治亏控亏攻坚仗,奋力实现年度经营目标。
    乐平局从严压实主体责任,实行铁拳治亏、控亏,倒查问责,要求生产经营单位一律做到盈亏平衡、资金平衡。根据新常态下的企业实际情况,他们下达了2017年经营目标,制定了2017年经营目标管理办法及考核办法,抓住经营业绩、质量管理、安全生产、党风廉政建设等方面,从严考核各生产经营单位。重点对沿沟矿进行反复研究、测算、论证,为企业生存发展提供科学预期。他们从严调控资金使用,原则上只对调整采掘关系、提质增效、转型升级等方面提供资金支持,其它资金一律暂停。为了实现矿井达产、达效目标,该局从资金、劳动组织、责任督导等方面,全方位支持矿井调整采掘关系,提高劳动效率。该局对经营效益比较好的单位再“加压”,要求职工医院、景虹能源公司、乐矿实业公司等单位,在同比基础上实现增盈10%,真正做到跳起来摘“桃子”。
    乐平局严控生产成本,要求生产矿井制造成本同比要求降低5%至以上,用电管理同比压减5 %到10%。组织生产经营单位开展对标管理、经营目标风险抵压等活动,将效益目标传递到区队、班组。他们从严控制物资采购,规范去产能矿井的实物资产管理,加大修旧利废、盘活库存力度,对内能调剂使用或未经报批程序的一律不得采购。从严控制工资总额,坚决做到刚性执行,所有挂钩考核指标一律按考核办法兑现。从严管控风险账款,以资金管理为中心,完善管控手段,实行资金分灶吃饭、刚性执行的原则。从严实行资金收支二条线管理,充分发挥资金在企业管理中宏观调控作用,除重点战略客户按合同约定、正常结算外,其它日常经营业务一律不得新增应收款项,尤其煤炭贸易要做到风险可控。从严要求,着力提高单产单进水平。要求采面月产一律不低于5000吨,煤巷月进尺一律不低于80米,外援队伍岩巷施工月进尺一律不低于80。

                                               供稿:乐轩   审核:刘德春 

 
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