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乐平局八举措打好2016年安全“翻身仗”
发布时间:2016.01.08    新闻来源:   浏览次数:

    为深刻吸取历史事故教训,乐平局积极主动适应经济新常态下的安全发展管理要求,紧扣消灭伤亡事故、安全度汛、瓦斯抽采和质量达标“四大”安全工作目标,严格抓好“八举措”的推进和落实,打好2016年安全生产“翻身仗”。
    该局加强安全工作领导,强化责任落实到人。成立了以局长为组长、党委书记包括6名副局长在内为副组长、各单位“一把手”和各部门负责人为成员的安全工作领导小组,下设了负责日常工作的办事机构,落实以安全为中心的管理。
    该局坚持和深化“依法办矿、依法治安”理念。强化和落实煤矿主体责任,进一步提高矿井安全装备和机械化作业水平;把典型事故案例分析到班组,提升职工安全生产意识;落实岗位安全责任和监管责任,杜绝和坚决遏制安全事故的发生。        
    该局加强以矿井瓦斯治理和水患治理为重点的防治工作,严格防大治大。切实加强矿井瓦斯防治工作,认真落实“五个严禁”;加大瓦斯抽采工作力度,完成瓦斯抽放量2800万立方米;严格执行瓦斯超限分级分析追究制度;加强矿井防排水和防治水工作,确保矿井安全度汛、不发生透水事故。
    该局严格执行组织生产安全准入制。提前全面评估分析现场生产环境。采掘工作面投产前,须完善安全生产系统;新采区或者煤层首采面、水患威胁区域采面投产须经验收方可组织生产;强化技术管理和劳动组织管理,劳动力不足的不得组织生产;加强安全监管,进一步完善作业现场的安全确认制,把安全风险降到零;坚持安全隐患不整改不销号、无安全措施不组织生产。
    该局强化现场的安全管理。安全隐患治理要筛选建档,落实整改责任区队和班组,特别对一通三防、提升运输等重点环节的隐患排查治理,定期组织专项检查行动,彻底消除安全隐患,形成闭环管理;坚持每日安全问责会制度,对没有及时整治的隐患和检查发现的新隐患,分清责任,惩罚到人;重点头面和重大隐患整改实行挂牌管理和监督制度;跟班领导须带有任务、明确线路下井,加强检查,及时发现和组织消除事故隐患和险情,严禁违章指挥,做好跟班写实。
    该局优化采掘方案,实行减头减面减产能。严格开采程序,充分利用卸压范围和效果合理布置巷道和安排生产;坚持方案审查和变更的审批制度,确保保护层开采到位;推进生产前的预测或验证制度正常化,科学布置瓦斯抽放巷,加大区域瓦斯治理研究工作,保证“抽掘采”平衡。
    该局全面加强矿井安全质量标准化和区队班组建设。广泛开展安全质量标准化的评比活动,强化日常工程质量达标的检查与考核,大力推进工程质量和文明生产环境的提升;进一步完善区队班组的安全管理制度,抓好区队的隐患排查整改、工程质量、劳动组织和保护、安全联责互保、安全操作技能和应急技能;加强职工安全警示教育和技能培训工作,强化每周安全学习、班前十分钟安全教育和开展典型事故案例季度轮训工作,区队要组织师傅带徒弟的传帮带活动,增强广大职工的安全责任意识和安全技能水平。
    该局严肃隐患和事故执纪问责追究。继续实行安全抵押考核,充分发挥联保考核在安全生产中的积极作用;建立个人保班组、班组保区队、区队保全矿的互保责任制,加强安全伙伴结对考核,对工伤、“三违”、等外品工程等纳入考核范围;严格执行“党政同责、一岗双责”,坚持安全工作党政工团齐抓共管,促进安全生产责任制的落实;5个矿井实行零指标考核,坚持安全一票否决制,从严追究问题,提高基层单位抓安全工作的执行力和能动性。

                                                       供稿:刘德记

 
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