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咬定全年目标不放松!乐矿能源主题活动这样开展......  【2020-05-19】
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咬定全年目标不放松!乐矿能源主题活动这样开展......
更新时间:2020.05.19    发布:江西乐矿能源澳门威斯尼人网上登录有限公司   浏览次数:
 

为贯彻落实省投资澳门威斯尼人网上登录“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动要求,以及安源煤业澳门威斯尼人网上登录贯彻落实主题活动实施意见。近日,乐矿能源下发《乐矿能源党委关于贯彻落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的实施意见》,动员广大干部职工积极对冲疫情影响,咬定目标不放松,坚定不移抢时间、保进度、强管理、补短板,努力完成全年各项目标任务。

一是全力以赴推进沿沟煤矿达产。紧盯带头指标不放松,加强劳动组织,健全完善激励机制,严格执行三步单价,社会保险费用计入工区承包单价,刚性督促完成产能目标任务;推进安全生产标准化常态化管理,实行矿领导挂牌督导,做到质量不合格的工程不验收、工程不达标不结算;紧盯“大成本”,千方百计降低煤矿生产成本,严控各项可控费用支出,全面降本增效。实现年度产量及利润目标。

二是全力以赴推进鸣西煤矿复工复产。加快完成包括收购自然人股东的股权在内的各项复工准备工作,争取三季度实现复工复产;推行市场化用工用人机制,按照“内调外聘市场化”原则,万吨用工率控制在20人以内;实现市场化薪酬管理,强化绩效考核,加快推进自动化、机械化、信息化、智能化,建设成为清洁、安全、高效的江南样板煤矿。

三是聚焦“三减、三清”,创新管理体制机制。推行小机关、大服务;按照精干高效原则,优化机构设置,减少管理层级,提高工作效率;推行大单位、大部室、大区队建制。推行放管服,实行精干高效;推进“三清”攻坚,轻装上阵。

四是深化三项制度改革,全面推动提质增效。建立以规范管理为导向的用人机制,严格控制管理人员职数;建立以绩效考核为目标的薪酬分配机制;建立科学的定岗定编管理机制,全面优化劳动组织。

五是聚焦“三进”攻坚,夯实转型发展基础。坚持以盘活资产为主线,推动陶源列车、涌山循环工业经济等转型发展项目落地;坚持做大实业,拓宽城市综合服务、做实物流、扩大物业、拓展工程建设等“四大版块”;坚持做实矿业,域外承包煤矿、工程建设,不断对外扩张矿业服务项目,拓展企业发展空间;坚持做优电业,合并电力分公司和景能煤层气发电公司,扩大电业规模,实行瓦斯发电、光伏发电、转供电和电业服务多元化发展;坚持做活供应,积极参与市场招投标,内部采购经营市场化,外部代购代销扩大业务;利用网络交易平台,提供物资供应、物流仓储、终端服务,多渠道发展

为使各项措施顺利推进,乐矿能源成立了以乐矿能源党委书记、董事长、总经理澳门威斯尼人网上登录为组长的主题活动领导小组,下设三个督导组。要求各单位、各部门要将主题活动作为今年的重要工作,专题研究,统筹规划,周密安排,积极推进;并以主题活动为契机,全面诊断经营管理中存在的问题,主动与挂点领导和职能部门联系,不断主动检视问题、查找不足、扎实整改、总结经验、发掘亮点。注重督导,强化考核。按照省投资澳门威斯尼人网上登录要求,把主题活动实效纳入2020年度班子考核内容和基层党建考核内容,考核结果与领导人员薪酬、评先表彰等挂钩。促进主题活动取得实实在在的成效。

                          供稿:何虹   审核:刘善荣

 
 
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